Dlaczego dobre praktyki HR nie działają tak, jak zakładamy?

W HR często zakładamy, że jeśli rozwiązanie jest dobrze zaprojektowane, oparte na danych, zgodne z potrzebami organizacji i profesjonalnie wdrożone, to powinno zacząć działać. A jednak w praktyce wiele rozwiązań nie przynosi takich efektów, jakich oczekiwano. Nie dlatego, że były złe. Często dlatego, że ich skuteczność zaczęła się rozstrzygać dopiero później – w codziennym użyciu, interpretacjach, decyzjach menedżerów i lokalnym kontekście organizacji.

Na czym głównie / przede wszystkim opieram ten wpis:

Woodrow, C. and Guest, D.E. (2014) ‘When good HR gets bad results: exploring the challenge of HR implementation in the case of workplace bullying’. Human Resource Management Journal 24: 1, 38–56. https://doi.org/10.1111/1748-8583.12021

Trullen, J., Bos‐Nehles, A., & Valverde, M. (2020). From intended to actual and beyond: A cross‐disciplinary view of (human resource management) implementation. International Journal of Management Reviews, 22(2), 150–176. https://doi.org/10.1111/ijmr.12220