W intranecie wisi grafika: „Rozmowy roczne – narzędzie rozwoju i partnerstwa”. Jest procedura, FAQ i prezentacja z warsztatów dla menedżerów. HR deklaruje: system jest, wszyscy poinformowani. Kiedy jednak zaczyna się cykl rozmów rocznych, w zespole Michała – kierownika sprzedaży – przybiera to bardziej codzienną formę. W kalendarzu pojawiają się krótkie, trzydziestominutowe spotkania. Michał przechodzi z…